pk10如何将100玩到一万

OKR强调我的目标和希望达成的结果、KPI考核上级给我分配的目标完成情况。OKR相比较KPI,不是一个考核工具,而是一个更具有工作方向指导性的工具,是一个plan-do-review的周期。

新业务上线,OKR会低一些,产品总监应该去决定KPI,快速拿到结果。在业务成熟期,OKR应当多一些权重,鼓励员工创新。

同时,对于员工来说,能力强的,产品总监需要用OKR管理更多一些。指出一个大的方向,剩下的让员工自己去做。OKR也会让产品经理有更多意愿实践自己的想法。

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  • 从工作年龄来看,工作2-5年用户占比34%;工作6-10年用户占比44%;工作10年以上用户占比21%
  • 从职位来看,中高级产品经理、产品主管占比63%;产品总监、CEO、COO、CTO占比23%;数据分析、市场规划、软件工程师占比13%

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你可以学到的核心知识和实用案例

课程从四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外,精讲了多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

和大咖老师、精英校友一起学习

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累,我们邀请了他们为大家分享他们是如何成功晋升为总监的,并分享这一路上他们走过的坑和凝练的知识体系。

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线下学习之外还可以收获什么

两天线下课程里,大咖老师近距离亲授多年经验和技能,学员可以面对面随时与老师交流沟通自己的困惑。

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

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